Líder de equipe: o que faz, perfil e como ser um bom líder

Muito se fala sobre a importância da liderança no mundo corporativo.

O assunto é pauta dentro das organizações, em cursos de performance, em estudos independentes e livros de gestão. Mas você sabe o que, de fato, é um líder? Ou o que é preciso para se tornar um líder de equipe? As informações são tantas que podem até confundir.

Por isso, o artigo de hoje traz as principais dicas sobre liderança e quais são as principais características para se tornar um bom líder de equipe. Confira:

• O que faz um líder de equipe?
• Quais são as principais características de um líder?

O que faz um líder de equipe?

O líder de equipe tem papel fundamental dentro de qualquer organização.

Ele é o elo mais forte entre os colaboradores e os objetivos da empresa. Ou seja, o líder gerenciar a equipe, ajudando no atingimento de metas, mas também ajuda no desenvolvimento dos colaboradores da equipe para que eles consigam contribuir com a instituição.

O líder é o profissional que estimula a comunicação e o bom relacionamento entre os colaboradores, assim como facilita a conversa entre a equipe o RH, entre a equipe e outras equipes e entre a equipe a os níveis de direção da empresa.

O papel do líder de equipe, então, é estar atento aos indicadores de sucesso e ao desenvolvimento dos liderados, acompanhando processos e medindo a produtividade dos departamentos. Também é papel dele orientar as atividades do grupo.

A importância do líder de equipes em uma organização

Como você viu, o líder de equipe é um personagem que ajuda a trazer estabilidade na relação entre colaborador e empresa.

É o líder quem motiva o time, quem cria estratégias e melhorias práticas para a condução da equipe e, também, quem alinha as expectativas do time com os objetivos da organização. Ou seja, é esse personagem que oferece um ambiente saudável para o grupo.

Com uma boa orientação, é possível alcançar mais qualidade nos processos, aumento real de produtividade, comprometimento com resultados e redução da rotatividade de colaboradores.

Por isso, é um papel de extrema importância na organização.

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Quais são as principais características de um líder?

Observando o comportamento de líderes, é possível entender que eles têm algumas características em comum. Muitas delas são inerentes ao profissional, ou seja, são habilidades comportamentais marcantes e específicas para a área.

Para entender melhor quais são essas características, veja a listagem abaixo:

1. Sempre oferece feedback: é importante realizar reuniões periódicas para oferecer feedbacks e observar o desenvolvimento de cada profissional da equipe. Também é importante pedir feedback para o time, a fim de entender onde melhorar enquanto gestor.
2. Reconhece os méritos: um líder precisa saber reconhecer o trabalho de sua equipe e ser o gestor que motiva e destaca os pontos positivos.
3. Reconhece seus limites pessoais: ter um bom relacionamento com o time é ótimo, mas também é necessário saber quando não ultrapassar limites e, também, impor limites.
4. Sabe tomar decisões: para isso, é preciso estar integrado aos processos da organização e estar atento ao mercado e objetivos da empresa.
5. Acredita e estimula a inteligência coletiva: um líder de equipe precisa ser maduro o suficiente para entender que nem sempre terá as respostas, então é importante confiar na inteligência coletiva e individual da equipe.
6. Pede ajuda quando precisa: pedir ajuda não significa demonstrar fraqueza. Por isso, é importante contar com a equipe e com superiores nos momentos de incerteza.
7. É exemplo para seus liderados: o líder precisa ser uma pessoa disciplinada, dedicada e interessada no que faz e na empresa onde trabalha. Assim, será um exemplo para seus liderados, estimulando a colaboração e proposição da equipe.
8. Está a par das novidades do mercado: é preciso estar atualizado quanto ao mercado da empresa onde atua, mas também nas novidades gerais. Isso porque estar atento ao novo ajuda na busca por melhores soluções.
9. Assume suas responsabilidades: além de ter um papel de referência, o líder também é o responsável pela equipe e quem acaba tomando a maior parte das decisões. Por isso, é importante aprender como assumir as responsabilidades necessárias.
10. Não é apenas um observador: ser um líder significa estar junto com a equipe, não apenas observá-la fazer seu trabalho. Assim, seja uma pessoa observadora, mas não só isso. Estimule sua equipe, participe dos processos e proponha também.

Desenvolver essas características é importante para ser um bom líder, mas é bom lembrar que não existe uma receita mágica e instantânea para ter sucesso na gestão.

Além da lista acima, é preciso ter inteligência emocional e sensibilidade para levar uma equipe à alta performance. Você precisa saber como identificar e resolver conflitos, saber lidar e interagir com um grupo diverso e entender como facilitar a execução de tarefas.

Quem pretende seguir carreira na área de liderança tem que trabalhar duro, vestir a camisa da empresa, ter interesse no crescimento interno e desenvolvimento de seus liderados. Aperfeiçoar a comunicação é essencial, assim como ser automotivado e autoconfiante.

A atitude positiva, alinhada a criatividade e compromisso pode abrir muitas portas no mercado.

Quais erros o líder de equipe deve evitar?

Assim como existe uma lista do que fazer, existem diretrizes do que não fazer. A seguir, estão alguns dos erros mais comuns identificados na área:

1. Se comunicar muito ou pouco com o time: o diálogo é a base de qualquer relacionamento e não seria diferente no âmbito profissional. O líder que não dá espaço para as ideias de sua equipe, acaba alimentando a falta de motivação e sentimento de desvalorização de todos os envolvidos no projeto. É um erro não ouvir o que seus liderados têm a dizer ou reagir de maneira negativa quando sugerem algo.
2. Acomodar-se com suas competências: o mundo está em constante mudança. Não acompanhar as transformações é quase tão ruim quanto não estar preparado para elas. O ambiente corporativo não permite falhas desse tipo. Esteja atento para não se acomodar.
3. Cair no problema do falar-fazer: se o objetivo é transformar a equipe em um time de alta performance, suas atitudes devem corresponder a isso. Caso contrário, seus colaboradores terão a impressão de que as regras não valem para todos e que você só fala, mas não faz.

Lembre-se de que você também não pode ser impaciente ou não ter empatia com o time. Para tomar as melhores decisões, é importante entender quem são seus liderados.

Ser uma pessoa que se frustra fácil também é uma fraqueza para um líder, assim como ser apegado a processos que provam não funcionar.

Tomando cuidado com esses pontos, você estará pronto para ser um líder de sucesso!