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Se você já trabalhou alguma vez, é bem provável que tenha participado de um processo de recrutamento e seleção.
Até mesmo quem ainda não conseguiu uma oportunidade pode ter sido envolvido em um processo seletivo. Entender como ele funciona é uma excelente maneira de obter êxito nessa etapa, sabia? E, para quem trabalha em RH ou pretende ingressar na área, conhecer a dinâmica é tarefa imprescindível.
Então, sem mais delongas, vamos ao assunto.
Recrutamento e seleção é o nome dado ao processo de contratação de novos profissionais.
Ele envolve diversas etapas, dentre elas a de entrevista, que é uma das principais, para avaliar se o candidato à vaga atende aos requisitos da função e está alinhado à cultura da empresa.
O capital intelectual das empresas, ou seja, os trabalhadores, são os grandes responsáveis pelo sucesso das organizações.
Afinal, ainda que a tecnologia tenha assumido um papel significativo nos resultados, é preciso de gente para manuseá-las e garantir que alcancem o desempenho desejado. E não é só isso. São as pessoas que contribuem com ideias, encontram soluções para os problemas e tomam as decisões necessárias.
Por essa razão, contar com profissionais competentes e, sobretudo, éticos, tem impacto positivo sobre o êxito da empresa. E o processo de recrutamento e seleção é responsável por escolher as pessoas de alto rendimento e que farão a diferença na organização.
Agora, vale entrarmos no detalhe sobre os tipos existentes:
Ao entender a importância do processo de recrutamento e seleção, fica fácil notar os benefícios. Confira só alguns deles:
Conduzir um processo seletivo consome tempo e, consequentemente, dinheiro.
Segundo uma publicação da Reachr, as empresas gastam cerca de 52,5 horas para contratar um novo profissional. Mas, quando a seleção de um talento é mal sucedida, o preço pode ser muito mais alto.
Estima-se que as organizações desperdicem US$ 19,8 bilhões em contratações ruins. Por essa razão, quando se tem um processo de recrutamento e seleção bem estruturado, as chances de sucesso são melhores. E, dessa forma, os custos tendem a ser mais baixos.
Turnover é o nome dado à rotatividade de funcionários nas empresas. Ou seja, o fluxo de entrada e saída de profissionais.
Você já viu, portanto, o investimento necessário para um processo seletivo. Agora imagina ter que contratar novos talentos o tempo todo para as mesmas posições. É inviável, não é mesmo? O processo de recrutamento e seleção ajuda a diminuir o turnover. Isso porque as etapas aplicadas contribuem para que o profissional contratado seja o mais compatível às exigências da vaga. Assim, o risco de ele ter uma baixa performance ou deixar a organização para trabalhar em outro lugar é menor.
Quando nos referimos à cultura organizacional, dizemos sobre os valores praticados internamente e a atmosfera do ambiente de trabalho. Uma empresa que pratica a colaboração, por exemplo, requer profissionais que gostem de trabalhar em equipe.
Dessa forma, é bem provável também que essa característica tenha interferência no clima. Assim, é papel do profissional de recrutamento e seleção avaliar se o candidato tem os mesmos princípios da organização.
Quando este alinhamento acontece, os dois lados ganham. A empresa, porque contrata alguém que segue a sua filosofia. E o profissional, que se sente realizado por trabalhar em um lugar que está de acordo com o seu propósito.
Você deve ter percebido no tópico anterior que usamos o termo “profissional de recrutamento e seleção” para designar o responsável pelo trabalho.
A verdade é que existem diferentes perfis que executam o processo. Por isso, embora seja uma forma de expressão, não é certo limitarmos o trabalho apenas ao “recrutador”. Cada profissional envolvido exerce uma função específica. Veja só:
Agora que você já sabe o que é o processo de recrutamento e seleção e conhece os principais benefícios e profissionais envolvidos, é hora de pularmos para a próxima etapa: a execução.
Então, saiba que é papel do departamento iniciar o processo seletivo, acompanhá-lo durante todas as etapas e fazer o encerramento depois da admissão.
Em outras palavras, a área de R&S é responsável por atrair os talentos, filtrar os candidatos, selecionar o profissional e efetivar a contratação dele. Para isso, algumas técnicas são aplicadas.
Cada empresa pode estabelecer seu próprio fluxo de recrutamento e seleção , considerando todas as técnicas listadas abaixo, apenas algumas ou, ainda, com outras adicionais. Mas, no geral, os métodos são:
Seria ótimo se existisse uma espécie de detector que soasse um alarme sempre que estivesse próximo do candidato certo, não é mesmo? Bem, a tecnologia ainda não alcançou esse patamar.
Por enquanto, a decisão fica por conta das avaliações feitas pelos profissionais de recrutamento e seleção. Sendo assim, é indispensável ser muito atencioso, cuidado e criterioso em todas as fases do processo seletivo. Fazer as perguntas certas durante a entrevista ajuda a conhecer melhor o candidato.
Vale ainda explicar detalhadamente todas as informações sobre a vaga e a empresa. Assim, o próprio candidato é capaz de analisar se a oportunidade é condizente com o que ele busca. E, antes de sair procurando profissionais no mercado, tenha a certeza de que você tem todas as informações de que precisa em mãos.
O processo de recrutamento e seleção é válido para profissionais de todos os níveis. Portanto, líderes também são submetidos a ele. Quando as etapas são bem estruturadas e há compreensão das diretrizes organizacionais, a contratação de profissionais para os cargos gerenciais torna-se mais assertiva.
E como os gestores são os grandes responsáveis por disseminar a cultura entre as equipes e estimular a motivação e a produtividade, pode-se afirmar que o processo de R&S está diretamente ligado à gestão de pessoas estratégica.
Se a sua empresa ainda não tem uma área de Recrutamento e Seleção, é preciso investir na criação dela para colher todos os frutos dos processos estruturados e estratégicos. Mas, antes, analise a demanda de contratações do seu negócio.
Para formar um departamento específico para esse trabalho, é importante ter um volume alto de seleções. Depois disso, defina os procedimentos e métodos que serão usados. Nesta etapa, você pode estabelecer ainda se haverá uso de alguma tecnologia.
Por último, monte a equipe para atuar na área. A partir daí, o processo será constante, e as etapas anteriores, que envolvem metodologias e ferramentas, poderão ser revistas periodicamente.
A tecnologia tem transformado todo o mercado de trabalho.
A área de Recrutamento e Seleção também tem mudado bastante com as novas ferramentas e possibilidades. A ideia é que, nos próximos anos, os processos sejam cada vez mais automatizados. E, como consequência, ainda mais estratégicos.
O futuro do recrutamento e seleção vislumbra duas tecnologias potenciais: People Analytics e Inteligência Artificial. A primeira delas está relacionada ao uso de dados para melhorar a assertividade na escolha dos profissionais.
Com base nas informações registradas e analisadas sobre funcionários atuais e ex-colaboradores, por exemplo, é possível identificar com mais clareza as características que são essenciais para a empresa fazer novas contratações.
Já a Inteligência Artificial pode ser usada em várias situações. A triagem de currículos e a avaliação comportamental são dois casos de aplicação que facilitam (e muito!) o processo de recrutamento e seleção.
E então, o que você achou deste conteúdo? Conseguiu tirar suas dúvidas sobre como funciona o recrutamento e seleção dentro das organizações? Boa sorte na sua jornada!
Por Redação Blog do EAD
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