Muito se fala sobre a importância da liderança no mundo corporativo.
O assunto é pauta dentro das organizações, em cursos de performance, em estudos independentes e livros de gestão. Mas você sabe o que, de fato, é um líder? Ou o que é preciso para se tornar um líder de equipe? As informações são tantas que podem até confundir.
Por isso, o artigo de hoje traz as principais dicas sobre liderança e quais são as principais características para se tornar um bom líder de equipe. Confira:
O que faz um líder de equipe?
O líder de equipe tem papel fundamental dentro de qualquer organização.
Ele é o elo mais forte entre os colaboradores e os objetivos da empresa. Ou seja, o líder gerenciar a equipe, ajudando no atingimento de metas, mas também ajuda no desenvolvimento dos colaboradores da equipe para que eles consigam contribuir com a instituição.
O líder é o profissional que estimula a comunicação e o bom relacionamento entre os colaboradores, assim como facilita a conversa entre a equipe o RH, entre a equipe e outras equipes e entre a equipe a os níveis de direção da empresa.
O papel do líder de equipe, então, é estar atento aos indicadores de sucesso e ao desenvolvimento dos liderados, acompanhando processos e medindo a produtividade dos departamentos. Também é papel dele orientar as atividades do grupo.
A importância do líder de equipes em uma organização
Como você viu, o líder de equipe é um personagem que ajuda a trazer estabilidade na relação entre colaborador e empresa.
É o líder quem motiva o time, quem cria estratégias e melhorias práticas para a condução da equipe e, também, quem alinha as expectativas do time com os objetivos da organização. Ou seja, é esse personagem que oferece um ambiente saudável para o grupo.
Com uma boa orientação, é possível alcançar mais qualidade nos processos, aumento real de produtividade, comprometimento com resultados e redução da rotatividade de colaboradores.
Por isso, é um papel de extrema importância na organização.
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Quais são as principais características de um líder?
Observando o comportamento de líderes, é possível entender que eles têm algumas características em comum. Muitas delas são inerentes ao profissional, ou seja, são habilidades comportamentais marcantes e específicas para a área.
Para entender melhor quais são essas características, veja a listagem abaixo:
- Sempre oferece feedback : é importante realizar reuniões periódicas para oferecer feedbacks e observar o desenvolvimento de cada profissional da equipe. Também é importante pedir feedback para o time, a fim de entender onde melhorar enquanto gestor.
- Reconhece os méritos : um líder precisa saber reconhecer o trabalho de sua equipe e ser o gestor que motiva e destaca os pontos positivos.
- Reconhece seus limites pessoais : ter um bom relacionamento com o time é ótimo, mas também é necessário saber quando não ultrapassar limites e, também, impor limites.
- Sabe tomar decisões : para isso, é preciso estar integrado aos processos da organização e estar atento ao mercado e objetivos da empresa.
- Acredita e estimula a inteligência coletiva : um líder de equipe precisa ser maduro o suficiente para entender que nem sempre terá as respostas, então é importante confiar na inteligência coletiva e individual da equipe.
- Pede ajuda quando precisa : pedir ajuda não significa demonstrar fraqueza. Por isso, é importante contar com a equipe e com superiores nos momentos de incerteza.
- É exemplo para seus liderados : o líder precisa ser uma pessoa disciplinada, dedicada e interessada no que faz e na empresa onde trabalha. Assim, será um exemplo para seus liderados, estimulando a colaboração e proposição da equipe.
- Está a par das novidades do mercado : é preciso estar atualizado quanto ao mercado da empresa onde atua, mas também nas novidades gerais. Isso porque estar atento ao novo ajuda na busca por melhores soluções.
- Assume suas responsabilidades : além de ter um papel de referência, o líder também é o responsável pela equipe e quem acaba tomando a maior parte das decisões. Por isso, é importante aprender como assumir as responsabilidades necessárias.
- Não é apenas um observador : ser um líder significa estar junto com a equipe, não apenas observá-la fazer seu trabalho. Assim, seja uma pessoa observadora, mas não só isso. Estimule sua equipe, participe dos processos e proponha também.
Desenvolver essas características é importante para ser um bom líder, mas é bom lembrar que não existe uma receita mágica e instantânea para ter sucesso na gestão.
Além da lista acima, é preciso ter inteligência emocional e sensibilidade para levar uma equipe à alta performance. Você precisa saber como identificar e resolver conflitos, saber lidar e interagir com um grupo diverso e entender como facilitar a execução de tarefas.
Quem pretende seguir carreira na área de liderança tem que trabalhar duro, vestir a camisa da empresa, ter interesse no crescimento interno e desenvolvimento de seus liderados. Aperfeiçoar a comunicação é essencial, assim como ser automotivado e autoconfiante.
A atitude positiva, alinhada a criatividade e compromisso pode abrir muitas portas no mercado.
Quais erros o líder de equipe deve evitar?
Assim como existe uma lista do que fazer, existem diretrizes do que não fazer. A seguir, estão alguns dos erros mais comuns identificados na área:
- Se comunicar muito ou pouco com o time : o diálogo é a base de qualquer relacionamento e não seria diferente no âmbito profissional. O líder que não dá espaço para as ideias de sua equipe, acaba alimentando a falta de motivação e sentimento de desvalorização de todos os envolvidos no projeto. É um erro não ouvir o que seus liderados têm a dizer ou reagir de maneira negativa quando sugerem algo.
- Acomodar-se com suas competências : o mundo está em constante mudança. Não acompanhar as transformações é quase tão ruim quanto não estar preparado para elas. O ambiente corporativo não permite falhas desse tipo. Esteja atento para não se acomodar.
- Cair no problema do falar-fazer : se o objetivo é transformar a equipe em um time de alta performance, suas atitudes devem corresponder a isso. Caso contrário, seus colaboradores terão a impressão de que as regras não valem para todos e que você só fala, mas não faz.
Lembre-se de que você também não pode ser impaciente ou não ter empatia com o time. Para tomar as melhores decisões, é importante entender quem são seus liderados.
Ser uma pessoa que se frustra fácil também é uma fraqueza para um líder, assim como ser apegado a processos que provam não funcionar.
Tomando cuidado com esses pontos, você estará pronto para ser um líder de sucesso!
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